根据《若尔盖县科普资源开发与共享工程实施方案（20__——20__年）》的要求，以大力开展农民科学技术教育、培训和科普宣传，努力培养有文化、懂科技、会经营的新型农民，全面提高农民的科学素质为目的，我们围绕科技成果推广、科技培训、科技示范，科技入户等方面扎实有效地开展了工作，并取得了较好的成绩，现将全年工作总结如下：一、主要做法
(一)加强科学教育与培训工程工作的领导。成立由农业水利局张荣亮任组长、副任良清任副组长，科教股、农技站、农经站、农机监理站负责人为成员的局全民科学素质行动计划工作领导小组，确保各项工作落到实处。
（二）开展形式多样的培训。20__年培__村实用技术2426人次，新型农民157人，带动农户科技推广188户。一是将培训讲台搬到田间地头，农业技术人员边讲课边示范，农民边听课边动手，理论联系实际，农业技术人员讲得生动易懂，农民学的轻松；二是集中培训，发放农业科技宣传资料__村实用技术手册8余份、册，组织农民学习农业科技宣传资料__村实用技术手册，宣传农__村，重点
是一号文件精神和免除农业税、粮食直补、良种补贴、农机购置补贴等“一免三补”，使支农惠农深入人心；三是现场培训，组织带领农民参观考察示范农户，学习栽培技术，推广好的品种，介绍好的经验。
（三）大力推广主推技术。根据自然和气候特点，结合农作物生产特点特性，重点推广以下六方面的技术措施。一是选用良种，从农作物种子着手，筛选适宜的优良品种，把好农作物生产第一关；二是推广地膜种植，根据我县地域气候特点，实施地膜种植，有利于种子保温保水和出芽生长；三是马铃薯双行错窝技术，确保高产高质；四是配方施肥技术，选择有代表性的地块取土样进行养分含量测定，切实起到合理施用化肥、降低生产成本、增加农民收入、减少污染的作用；五是病虫综合防治技术，加强病虫草害监测，以防治为主，实行合理轮作；六是油菜小窝密植点播技术，提高作物单产。
（四）抓点带面，当好科学种田的领路人，全面推进特色效益农业发展。认真落实农业科技入户工程实行技术指导责任制，每名技术指导员负责联系2个科技示范户、辐射带动2户以上。做好农业科技入户工作，组织技术指导员入户上门技术指导，帮助农民有效解决生产中的实际技术难题。
二、取得的成绩
(一)促进了农业实用技术推广。依托大骨节病区产业结
构调整、牧民定居行动计划、阳光工__村劳动力转移培训等项目的实施，培__村实用技术2462人次，新型农民157人，带动农户科技推广188户，培养了大__村科技致富带头人和__村建设的中坚力量。
(二)实现了农民增产增收目标。农业科技服务推广与应用的到位，促进了农业增产，农民增收。20__年全县粮食总产达到4580吨，种植业收入7万元，种植业对农民增收贡献达50元以上。
（三）提高了农民科技文化素质。在推进农业科技三大行动中，我们明确主导品种、选准主推技术和开展主体培训，按照技术培__村到户，示范指导到田的要求，集中向广大农民推介和传授了新品种、新技术、新知识，以及开展形式多样的农业实用技术培训，有效提高了农民的综合素质。
二〇〇七年_月二十七日20__年度人力资源开发部工作总结及20__年工作计划
本人从事人历资源管理工作至今也就一个多月时间，现就这一个多月内自己所了解的事和碰到的问题作以下总结：一、管理人员的重要性。促进人的发展是人力资源开发的最高目标，开发并有效运用人的潜能是根本目标。要提高酒店服务质量，企业的各级管理人员必须为员工树立榜样-——从接待顾客到与同事交流合作。身教要比言传更有效。管理者的举止、态度、热情、敬业精神无形中就为员工设定了标准。如果管理者希望有出色的员工，自己首先要成为出色员工的榜样；要提高酒店服务质量，企业的各级管理人员还必须善待员工，把员工视为有智慧、积极向上、值得信赖的人，这样他们就会感到自己存在的价值，并会以同样的态度对待你的顾客，为他们提供一流的服务，为酒店创造更高的利润。总之，管理者的任务就是照顾好员工，创造一切条件使他们发挥最大的潜能。好的管理者应该丢掉“高傲的自我”，经常征求员工的意见。
二、注重对一线员工的培训。有一句老话是这样说的：饥者求于人，授之一鱼，饱其一日；或授之渔技，饱其终生。那些打算在饭店业发展的求职者在比较工作机会时，会从长计议。眼前的薪水固然很重要，但聪明的求职者会挑选那些能资助终身学习从而促进他们事业发展的公司。培训不仅能带来更高水平的服务绩效，还会帮助公司吸引和留住最好的员工，减少人员的流动率。如果不培训，劣质服务带来的损失也许远远大于那点培训费用。
三、识才爱才，待遇公平。之前我们酒店有这样的情况：有一些员工离职了，到别的酒店做了一段时间后又入职了，但是入职之后的待遇就和之前大不一样了。这种现象反映出了我们存在的问题，就是这些员工原先在这里做的时候，我们没有爱惜人才，导致人才流失，如果不是这个原因，就只能说明我们有失公平，为什么出去别的酒店逛了一遭回来待遇就提升了呢所以从现在开始，我们要一视同仁。
我个人认为人力资源开发部如果把以上几点都做好了，我们酒店的人才会越来越多，酒店的精神风貌也会大不一样。在新的一年里我们向着这个目标前进。
20__年工作计划如下：一、努力做好酒店各级员工的招聘及调配工作，不仅保证人员充足，更要有精锐的后备力量。人力资源部：20__/12/18修改员工手册，并根据酒店实际情况不断完善其他各项人事管理制度。做好员工培训工作。组织开展薪酬福利调研，保证员工在同行的薪酬福利待遇。制定全面绩效考核方案。完成领导分配的其他任务。